Alexandre Ghesquière et Félicien Hyest analysent l’intérêt des dispositifs de prévention et de restructuration pour les dirigeants.
Fin mai 2026, la Banque de France recensait 70 077 défaillances d’entreprises sur douze mois, soit 18 % de plus que la moyenne observée avant la crise sanitaire. Les difficultés concernent désormais également un nombre croissant d’ETI et de grandes entreprises, dans un contexte marqué par la succession des crises, les tensions géopolitiques, la hausse du coût du financement et la concurrence internationale.
Face à ces enjeux, l’anticipation constitue un véritable outil de pilotage stratégique. La France dispose en effet d’un dispositif de prévention et de restructuration particulièrement complet, dont les mécanismes restent pourtant encore trop souvent associés à une situation de crise avancée.
Dans un article publié par Eco121, Alexandre Ghesquière, avocat associé en Droit des Sociétés et Fusions & Acquisitions, et Félicien Hyest, avocat associé en Restructuration et Entreprises en difficulté, reviennent sur les avantages des procédures préventives, et notamment du mandat ad hoc et de la conciliation.
Confidentielles et souples, ces procédures permettent au dirigeant d’agir en amont, afin de préserver la trésorerie, réaménager les financements et sécuriser la continuité de l’activité.
